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公司新闻

提升管理加强协作转变观念注重实效

  ——公司召开2021年终总结会议


  流逝的时光书写创业的艰辛,前行的道路镌刻奋进的足迹。2021年,是公司主动作为、改革创新、加快发展的一年,是凝心聚力、实干担当、砥砺奋进的一年。一年来,公司上下思想同心、目标同向,工作同步,始终把生产经营、市场销售、质量安全、IPO进程、科技研发、搬迁改造、疫情防控作为完成各项指标任务的重心,在公司管理层的正确领导下,在全体员工的共同努力下,用实际行动诠释着“发展青药、为国奉献”的精神内涵。


  为总结2021年度公司生产经营工作,明确2022年公司战略规划和目标任务,1月25日,公司利用腾讯会议平台,采取线上线下相结合的方式召开了2021年终总结会议,共谋发展之道,共建睿智之言,共商务实之策。公司中高层管理人员和菁英人才代表参加了会议。会议由业务总监刘红波主持。


  曹红卫总经理首先作2021年度工作报告。报告详细阐述了2021年预算完成情况、主要产品完成情况、生产质量安全环保、科技研发、一致性评价、搬迁改造以及存在的主要问题,明确了公司2022年工作的总体思路,坚持以年度预算为目标,以问题为导向,以执行力为抓手,不断提升销售支持和服务、加强代理商科学管理、推进第三终端销售网络建设、加强销售人员管理。以科研、创新为推动力,稳步推进上海药物研究院高水平科研团队建设;加强技术转化中心纽带作用,做好科研与生产的衔接,保障科研顺利转化为生产力;夯实基础管理,稳步推进搬迁改造项目实施。他指出,总结过往是为了展望未来,今天既是总结会也是动员会,希望大家在新的一年里以创新精神、严谨作风、务实工作,取得更大的业绩!


  随后,各职能部门负责人依次从业绩完成,工作反思和改进措施,工作规划三个方面客观全面地进行了汇报。公司分管质量、营销、人财行政、生产、党建、研发等几大板块的高层管理人员,董事会秘书和上海研究院负责产品研发的首席科学家分别对2021年工作进行全面细致的总结汇报,并各自阐明了2022年的工作规划。


  张广东董事长在总结讲话中对公司全体员工一年来的不懈努力和辛勤付出表示感谢。同时针对述职人员的述职情况,进行了点评,指出了存在的问题和不足,提出做好下一步工作的规划和要求。


  他指出,在过去的3年中我们通过不断完善产业布局,优化产品结构,调整营销策略,拓展营销管线,搭建科研平台,加大人才引进,强化绩效激励,注重生产、GMP、安全、质量、环保管理,取得了从“0到1”历史性的跨越发展。但要实现从“1到10”的发展任重而道远,还需要我们继续加大对产品研发投入,管理机制提升、营销模式升级、人才队伍储备、成本费用控制、科技成果转化等各方面共同推进,共同努力,才能实现未来飞跃式发展。


  他要求,目前虽然科技研发体系框架已经搭建,但需要不断优化完善研发定位,确定研发方向,制定研发目标,强化研发团队。这就要求我们不仅要在产品研发和建立高效研发管理体系、管理团队上下功夫,更重要的是将产品研发转化为技术成果,转化为企业效益的增长;这就要求我们以市场为先导,注重研发——转化——营销——成果之间的密切衔接,形成企业良性发展的利益链;这就要求我们要敢于担当,主动作为,将各职能部门的服务职能向创造效益职能转变,向多环节、多渠道控制成本费用,开源节流,降本增效转变。


  他强调,要持续加强人才队伍建设,提高人才队伍素质,提升人才培养储备,加大中高层管理人员的绩效考核力度,细化量化考核指标,建立科学有效的激励竞争机制,坚持公平公正原则,鼓励有想法、有规划、有能力,能为企业创造价值的人才选拔到管理岗位上来,真正形成能者上、平者让、庸者下的选人用人导向,打造一支高素质、高水平、能力强的人才管理团队。


  风正济时,自当扬帆破浪;任重道远,还需策马扬鞭。2022年是国家实施“十四五”规划承上启下的关键之年,也是公司转变观念、注重实效的进取之年。公司上下将紧密围绕公司总体战略布局,团结协作,共同努力,不断优化扩大产业规模,提升科技研发水平,加大生产、质量、安全、环保管控力度、有序推进人才培养选拔,优化产品营销策略,积极推进精细化管理,心存危机意识、忧患意识,珍惜来之不易的发展成果,珍惜安定和谐的发展环境,同心同力,扎实工作,以科学的理念推动发展,以昂扬的斗志克难攻坚,以蓬勃的干劲创新突破,共同书写青药砥砺前行的精彩华章。


  (撰稿:樊庆华)


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